夯實管理基礎,提高工作效率 ——公司8S管理啟航
員工風采
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POSTIME:2018-07-25 16:31:00
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      為進一步夯實企業管理根基,建立嚴格的管理標準,全面提升公司的工作效率,公司管理層高瞻遠矚,決定在公司及子公司開展8S管理,公司成立了8S推進工作小組,公司副總經理馬賽榮先生為工作小組組長。2017年3月2日18:30分,在公司多功能廳舉行啟動大會,公司副總經理馬賽榮先生宣布公司8S管理正式啟動,宣讀了公司的8S方針、政策和目標。


      為順利高效推進8S管理,公司聘請北京玖富咨詢進行輔導,玖富咨詢段富輝老師在啟動大會上對公司全體員工解讀什么是8S、為什么要做8S、8S的目的意義等。公司將堅定不移推進8S管理,努力做到人人8S、處處8S、事事8S、時時8S。


公司8S管理啟動大會現場


       8S管理模式經實踐證明為一種先進、實用性強的管理系統和方法,包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約和學習八個部分,主要功能是為企業解決用好空間、用足空間、保持環境清潔、形成良好習慣、重視安全、注意節約以及如何創建一個學習的環境和氛圍等問題。公司導入8S管理,可以推進企業文化建設,促進工作效率提高,提高員工綜合素養,降低管理成本,有利實現公司經濟效益與社會效益的協同發展。


       公司全體員工正在緊鑼密鼓地貫徹執行8S標準,從自身辦公區域入手,開展整理、整頓、清掃、清潔,辦公桌面、物件擺放、抽屜使用、綠植定位……注重細節,做到整齊化一,井然有序,管理規范。公司將通過長時間堅持、糾正、獎懲,讓全體員工形成良好的習慣,提升素養和品質,最終固化為公司的企業文化。


 
公司員工開展整理、整頓、清潔、清掃工作


      公司將以導入8S管理為契機,建立標準,落實標準,營造良好的氛圍和工作環境,培育良好的習慣,將8S活動進行到底,讓8S消滅我們每位員工的個性化和隨意性,讓優秀行為成為公司的制度文化,持之以恒,持續改進,不斷學習,最終將公司打造成為管理先進、環境優雅、品質一流的優秀上市公司。


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